苏宁易购收购万达百货

2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣告，苏宁易购月并购万达百货有限公司辖下全部37家百货门店。这是苏宁2019全场景零售布局的最重要落子。万达百货在全国的37家门店大都坐落于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超强400万人。据理解，苏宁易购将建构线上线进到店拿回仅有场景的百货零售业态，为用户获取更加非常丰富的数字化、场景化购物体验。

苏宁易购对外回应，此次并购万达百货，毫无疑问在较慢瞄准优质线下场景资源的同时，更进一步前进商品供应链变革，更加需要为上市公司带给收益变薄。公开发表资料表明，万达百货在全国的37家门店大都坐落于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超强400万人。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提高。

苏宁的并购，将为万达百货流经全新的数字化变革。这家互联网巨头享有强劲的大数据、人工智能等技术手段，将不会通过对百货行业的整体数字化改建，更进一步提高服务体验。诚如苏宁易购董事长张近东说道过的那样，“实体零售业的兴旺，绝不再行靠传统模式，必须运用互联网技术提高效率与体验，让用户感受到品质与幸福！”苏宁易购对外回应，此次并购万达百货，堪称其全场景零售能力全面输入的近期案例。苏宁将通过输入智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改建供应链，打造出全新的百货核心竞争力，修补百货这一最重要积木，更进一步完备仅有场景、仅有品类布局。

同时，此次并购，也是苏宁业态融合创意的全新探寻。过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造出仅有场景的零售生活方式体验，创新性的发售了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等非常丰富业态，品类从家电、3C逐步扩展至餐馆慢消、母婴、家居等领域。苏宁原先的非常丰富业态，以及背后强劲的八大产业资源，都可以与百货展开模块化接入，交互创意，建构出有更好更加创意的前沿业态，为用户获取全方位的服务体验。

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