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专访英特尔:如何抓住“下一个路口”?-新京葡萄京

发布时间:2024-07-29 人气:

本文摘要:这位50岁的英特尔中国区总裁精力充沛、语速很慢,拒绝接受专访时甚至不会用拳头重击桌子,以传达自己的激动。他70%的时间不出办公室,来往于美国、北京、深圳等多地,并且常常让秘书老大自己改动行程,拍电影自己指出不最重要的事情。我必须探寻未来,把以前的东西全部拿走。 他说道,PC那套东西过于过熟知,而物联网应当是全新的,应当按照物联网的模式去发展。那是什么模式?必须探寻。 此话并非虚言。 对于1986年就重新加入英特尔的杨旭而言,PC产业早已了熟于心。

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这位50岁的英特尔中国区总裁精力充沛、语速很慢,拒绝接受专访时甚至不会用拳头重击桌子,以传达自己的激动。他70%的时间不出办公室,来往于美国、北京、深圳等多地,并且常常让秘书老大自己改动行程,拍电影自己指出不最重要的事情。我必须探寻未来,把以前的东西全部拿走。

他说道,PC那套东西过于过熟知,而物联网应当是全新的,应当按照物联网的模式去发展。那是什么模式?必须探寻。  此话并非虚言。

对于1986年就重新加入英特尔的杨旭而言,PC产业早已了熟于心。他告诉每家PC厂商的供货市场需求,自己和全球仅次于的PC厂商联想集团董事长杨元庆也结识多年,共赢关系延续已幸。更何况,在PC芯片领域里,英特尔的地位无人可以动摇:英特尔2014财年全年营收为559亿美元,净利润高达117亿美元。

  但现实残忍:在过去5年,英特尔虽历经希望,但注定错失手机芯片领域机会。在手机芯片领域,高通、联发科占有了市场90%以上的份额。  如果摩尔定律最后停工,那么英特尔引以为豪,而且在过去20年内花费巨资推展的生产工艺(一家晶元生产工厂的耗资在几十亿美元级别,这还不还包括便宜的技术研发费用),也将付之东流。

  更加严峻的是,预示着PC全球市场的饱和状态,英特尔和它的合作伙伴们推展PC的进程举步维艰。  英特尔车站在了一个充满著挑战的关口。

幸运地的是,在经历了近半个世纪的颠覆性洗礼之后,这家公司早于早已不具备了意味著的创意基因和严苛的执行力。于是,英特尔要求在下一个路口物联网领域,等候竞争对手。中国在全球市场扮演着什么角色?杨旭毫无疑问是这其中的关键先生。  杨旭1995年被总部为首返中国,2007年被任命为英特尔中国区总经理,2009年兼任中国区总裁。

20年,杨旭经历了英特尔的几度浮沉,也亲历了英特尔在中国的有所不同发展阶段。  杨旭说自己总有一天也初恋1995年冬日午后的一个电话。当时,联想集团的杨元庆约见杨旭:能否过来闲谈一聊?他凭借直觉告诉,这有可能是一个极大的商业机会。  1995年,中国PC产业的市场模型是:50%市场为DIY攒机市场,40%被外资OEM攻占,而国产品牌只有10%左右的市场份额。

而当杨旭向英特尔总部汇报说道:我指出中国国产品牌未来一定会占80%的市场份额。总部实在杨旭傻了。

  此后杨旭证明了他的辨别。他在与误解一起作出万元Cyrix市场推广活动的时候就表明了非常灵活的手腕,当时一台电脑的价格也从15,000元左右调整到了10,000元,消费市场很快有了极大反应,国产厂商出货量激增。  万元Cyrix从1995年年底开始筹划,1996年4月发售。

1996年4月前,中国PC市场70%是486机型产品,Cyrix产品严重不足30%。而在万元Cyrix的营销一个季度之后,销量完全翻转:市场70%是Cyrix产品,30%是486产品。  万元Cyrix成就了误解,这个领先地位仍然持续到今天。回忆起这段经历,杨旭依旧感慨万千。

这是中国电脑产业腾飞的一个标志性的时间,再度证明了技术创新和技术过渡性对于市场影响有多大。市场的输掉和扔是在技术切换中已完成的。他的总结耐人寻味:从传统胶片照相机到数字相机,从传统手机到智能手机切换,一次次地证明,只有创意和技术才是要求市场的根本原因。

当你看不清楚未来的时候就研究历史,而历史总是难以置信地相近。  也正是在那次市场活动之后,英特尔相继与误解、方正、同方、浪潮、海信、同创等一批中国厂商奠定了战略同盟。

  在中国本土品牌市场份额大幅度迈进的同时,英特尔随之步入了自己的收成季节。2003年,杨旭领导下的英特尔中国市场规模首次多达日本市场,沦为英特尔除美国本土之外仅次于的消费市场。  2006年,英特尔中国区升级为和北美市场行政机构的大区。公司任命杨旭接掌中国区的业务和发展。

  回首过去英特尔在中国的30年,杨旭对于中国IT产业创意总结为三个阶段:PC时代的蘑菇云式创意,移动互联时代排浪式创意,以及物联网时代爆米花式的创意。  英特尔曾多次在PC产业的黄金十年找到了误解、方正这样的公司,它们如同一个个蘑菇云的发生爆炸模式,但却是这种公司只是少数;在移动互联网时代,华为、小米等更加多的公司又如同排浪一般,一批批层出不穷;而在物联网时代,无数的新兴公司在市场中经常出现,杨旭把这些公司形容为爆米花。

中国于是以处在一个万众创意、万众创业的阶段,你不告诉哪家公司有可能顺利。他说道。

  如何自由选择爆米花时代的切入点?英特尔把目光投向深圳。仍然以来,杨旭都在仔细观察深圳的变化。2013年年初,他忠诚了自己的辨别:深圳是一个极具创意活力的城市。完全全球任何最先进设备的技术,都需要在深圳寻找适当的中国版本。

而深圳把技术产品化,以及技术更替速度快得让世界愤慨。  于是,杨旭向英特尔CEO科再奇(BrianKrzanich)建言:期望把2014年的英特尔IDF(IntelDeveloperForum英特尔信息技术峰会)搬到到深圳。科再奇的第一反应是:深圳不会沦为下一个台湾吗?否不会沦为英特尔的代工聚集地?  杨旭当面坚称。他说道:台湾是由PC产业造就一起,但深圳的科技产业相比之下打破PC,深圳就是面向未来的、全世界的智能终端创意中心。


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