布局智能制造：格力刚猛美的“以柔克刚”？：新京葡萄京

格力和美的不仅在家电市场上相输掉，在智能生产装备这一新兴领域又狭路相逢了。3月份，格力和美的一个在北京，一个在上海，前后脚举行了各自的智能生产高峰论坛。

格力在论坛上首次公布自律研发的机器人产品。董明珠多次特别强调“自主创新”，称之为核心技术是卖不出的，影射美的对库卡的并购。美的发布会讲解了讲解其在智能家居、智能生产的布局策略。

美的副总裁顾炎民说道，由于同行敲锣打鼓给我们做到了这么多“广告”，被迫向大家报告美的对新兴产业的思维。这两家中国仅次于的家电巨头同时布局机器人、智能生产产业，是国内制造业升级转型的一个缩影。两家公司都既把智能装备作为提高自身生产能力的工具，又把智能生产作为一个新的市场，要向别的工业企业出售机器人和解决方案。

但在构建路径上，两家的思路和作法大不相同。对内，两家公司都把机器人作为提高生产能力的手段，通过机器换人，提升自动化亲率，降低成本，提升生产质量。

不过，格力展出的重点是“黑灯工厂”，而美的总裁方洪波则多次回应，智能生产的本质不是无人工厂。格力讲解其智能生产的进展时，特别强调通过应用于机器人、机床、机械手等自动化设备，构建对工人的替代，注重的是生产现场的自动化改建。美的总裁方洪波的阐释是，智能生产的本质是基于数据的所有业务的链接。

比起格力，数据、信息这样的关键词在美的阐释智能生产时经常出现的频率要低得多，是比自动化设备更加最重要的概念。美的的发布会上，美的空调事业部有关高管讲解了其智能工厂的内容：1998年开始上线ERP、集团层面统合上线“632”信息系统，终端设备的数据采集给中控中心获取决策依据，生产人员通过智能手机监控调节生产，通过物联网、信息化技术相连人、设备和终端，这些是美的在智能生产方面重点表达的理念。两家企业的上述思路差异，使其对外的机器人产品也有所不同。

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